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研报:字里行间捕捉财富密码

2019.05.30            浏览量:

 

 


这个行业是怎么挣钱的?

这个行业现在能不能挣钱?

这个行业以后能不能挣钱?

 

 

行业研究报告是从事行业投资之前,对行业相关各种因素进行具体调查、研究、分析,评估项目可行性、效果效益程度,提出建设性意见建议对策等,为行业投资决策者和主管机关审批的研究性报告。

 

 

券商研报是指证券公司的研究人员对证券及相关产品的价值,或者影响其市场价格的因素进行分析,所做的研究报告。一份完整的券商研报,一般会以事实、数据、调研信息等作为依据,对具体证券的价值进行综合分析,总结出关于上市公司、行业或宏观政策的看法,并对相关股票进行投资评级。根据内容的不同,可将券商研报分为公司研究、行业分析、投资策略、宏观策略等各种报告,投资者可以通过网络进行查阅。当前大型券商或基金公司都有自己的研究团队,会定期发布行业及个股研究报告。投资者可根据研究员对行业以及个股的分析及判读进行估值选股。(资料来源于网络)

 

行研据称是成长最快的职业之一,行研的就业岗包括宏观分析师、策略分析师、行业分析师等,国内券商的行业研究员薪资水平没有统一的标准,但是资深的行业分析师可以做到年薪百万哦。

 

那么如何撰写行研报告,重点来看一下这两个方面:

 

行业研究

行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析,是根据经济学原理,综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发现行业运行的内在经济规律,进而进一步预测未来行业发展的趋势。

 

1、行业的定义

行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别,如饮食行业、服装行业、机械行业等。清楚行业是做什么的,满足什么样的需求。这里的“需求”,不是一个用户对某种产品的需求,而是一种如何满足“用户需要”的需求。

 

2、行业宏观背景

在这个深度大发展、大变革、大调整的时代,需要从纷繁复杂的局势中把握规律、认清大势方向。列明相关数据,比如GDP/人均消费等等,如果是传统的工业品领域可能还要加上一些租金,强监管的行业政策也必须交代清楚,对行业的影响最好能够量化。

 

3、需求的拆解分析

马斯洛需求层次理论将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。需求可以分为单个需求和市场需求。怎么拆解需求呢?主要是分析客户“是什么人,有什么人性弱点,有什么解决方案”。拆解“是什么人”,也就是我们常说的“人群画像”,例如性别、年龄、地域、行业等等,人群画像越详细、越清晰、越准确,成功的几率越高。

 

4、市场规模

市场规模是市场需求的测量目标,市场需求是市场规模的推动力,两者相辅相成,通过用户确定的标量,来反映市场的需求,从而确定市场的规模。

 

5、行业生命周期

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。

 

6、行业竞争格局

竞争格局是指市场经营主体进入市场的一种状态,这里指的是一个行业的竞争态势。如近年来,随着利率市场化的深入推进、互联网金融的日趋成熟及新型商业模式的不断涌现,银行迫切需要利用技术手段降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势。

 

公司研究

 

1、公司的商业模式

商业模式是管理学的重要研究对象之一,指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间存在的各种各样的交易关系和连结方式。以零售业态为例,有商超、电商、大卖场等模式,不同的模式包含的利益相关者是不一样的。

 

2、公司产品分析

分析的方面可包括产品性能分析、产品质量分析、产品价格分析、产品采购分析、产品工艺分析等内容。

 

3、竞争者分析

竞争者分析是战略分析方法之一,常用“波特五力分析模型”。其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并在此基础上预测竞争对手未来的战略,准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应,估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。

 

4、技术成熟度曲线

技术成熟度曲线又叫技术循环曲线,或者直接叫做炒作周期,是指新技术、新概念在媒体上曝光度随时间的变化曲线。

 

5、利润增长

营业利润率越高,说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强;反之,此比率越低,说明企业盈利能力越弱。

 

6、公司团队

人是构成团队最核心的力量,目标是通过人员具体实现的,在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献,不同的人通过分工来共同完成团队的目标。

 

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