上午场以“深耕商业品牌营销实战”为主题开设大师公开课，由西安欧亚学院科研处副处长吴丽娟主持。西安欧亚学院常务副校长张乐芳、副校长赵军镜，数据科学学院执行院长吴睿，人居环境学院副院长方放，数据科学学院院长助理马礼萍，以及PMI中国区市场总监周宇、PMI中国社区和客户运营经理刘婉洁、PMI中国社区主管韩文嘉等嘉宾出席活动。

赵军镜副校长在致辞中回顾了双方合作历程，表示欧亚学院既是项目管理方法论的实践者，也是受益者——从校园“大建设、中改造、微更新”的工程体系，到走向全国的后勤物业服务，项目管理思维始终贯穿学校管理全链条。当前学校锚定“新服务、新零售、新传媒”三新方向，正从传统学科逻辑转向产业逻辑办学，项目管理是人才培养、社会服务、大学治理全链条的通用国际语言。他用“品牌是全渠道触点的工期表，出海是跨文化、合规、本地化共同拧成的WBS”点明活动价值，希望以本次活动为新起点，持续深化校企协同，打造常态化产学研交流平台。

西安欧亚学院数据科学学院执行院长吴睿以《OPC驱动工作室育人模式实践探索》为题，拆解了欧亚学院OPC能力标准与工作室育人体系的创新路径。他指出，AI推动企业组织重构，传统课堂存在动力不足、实践缺失等痛点，工作室制正是破局抓手——将学习主体交还给学生，以真实项目驱动能力成长，培养AI无法替代的复杂问题解决能力。学院搭建九级人才能力体系，依托多间工作室覆盖垂直赛道。他结合连锁品牌智能选址、门店智能体开发、新零售销量预测、文旅品牌情感分析四大落地案例，展示了工作室从方案交付到产品化输出的育人成效，并向在场企业发出校企合作邀约。

PMI中国区市场总监周宇带来《从品牌到增长：AI时代市场人的机会与挑战》主题分享，系统拆解了营销行业的三次迭代。他提出，行业已进入AI中介+信任经济新阶段，用户决策路径从线性转向网状，品牌竞争壁垒从流量预算转向知识库、数据资产与信任积累，多数企业的AI营销仍停留在前台工具层面，谁能搭建更完整的知识体系、更成熟的Agent工作流，谁就能构建长期优势。他结合PMI品牌重塑、AI标准发布、增长飞轮生态体系等一线实战案例，提出未来市场人需具备商业理解、内容创造、AI协作与决策判断等核心能力，从执行者升级为价值创造者。

下午场为“出海国际化实践能力建设”西安社区专场，由西安欧亚学院人居环境学院副院长方放主持，多位嘉宾从规则、市场、人才、合规等维度拆解出海实战方法。

PMI中国社区主管韩文嘉带来《与PMI同行：引领未来商业变革》主题分享。她介绍，PMI全球持证者达187万，中国超70万，项目管理已成为跨行业通用能力。依托“工作方式、影响力技能、商业敏锐度”人才三角模型，PMI正打造集认证、学习、社区、职业发展于一体的完整生态。PMI中国社区将推出城市伙伴计划，打造持证者终身成长体系，鼓励西北地区持证者结合“项目管理+细分领域”共建社区生态。

隆基绿能可持续发展专家、集团ESG负责人汪子阜带来《全球碳中和背景下中国新能源企业国际气候治理规则嵌入与ESG项目管理》主题分享。他指出，光伏成本过去十年下降超过90%，中国贡献了全球80%的光伏组件产能，光储融合成为全球能源转型的关键力量。但随着地缘竞争加剧、各国ESG监管政策分化，也给企业出海带来新挑战。他结合隆基“Solar for Solar”理念和可持续发展实践，提出企业需搭建“规划-行动-披露-评级”全链条ESG管理框架，并以项目管理方法打通企业战略到运营的闭环，创造可持续的商业与品牌价值。

西安金梯机电有限公司（JintiLift）副总经理兼首席海外营销官侯忠庆带来《中国企业出海：从品牌全球化到海外精准获客》主题分享，聚焦中国企业出海过程中“有曝光、缺商机”的普遍痛点，围绕目标锁定、价值表达、商业推进三个环节，分享CXO精准制导系统™在海外精准获客与关键决策者触达中的实践。他结合成熟品牌与初创企业的海外市场案例，拆解从目标客户识别、关键决策者触达到商业机会推进的完整路径，并提出“海外精准获客本身就是一个项目”，建议企业以项目管理思维运营海外增长，将获客过程纳入目标、里程碑与结果指标管理，推动海外获客能力从个人经验逐步沉淀为组织能力。

陕西师范大学教育学部教授、博士生导师刘骥带来《“一带一路”教育共同体的认知图式与价值生成》主题分享，基于中亚来华短期交流项目研究，其团队构建了“刺激-反应-适应-接纳”四阶段跨文化适应模型，提出“尊重与平等、互惠与公平、共同体认同”是教育共同体的三大人文支点。他强调，企业出海归根到底是人的出海，面对面实景交流是打破刻板印象的核心路径，短期教育项目是推进民心相通的高效机制，能为产业合作奠定深层的人文与信任基础。

科百特拉美及西语区技术支持&疫苗业务负责人马泽楷结合医药行业实战经验分享了高监管行业全球化落地的跨文化协作与合规要点。他重点强调两大核心：一是母语级语言能力无法被AI完全替代，深度理解当地文化语境是精准捕捉客户诉求的基础；二是高监管行业需前置合规准备，提前梳理不同市场的准入标准，准备差异化技术文档与验证材料，前置管控专利与合规风险，才能实现从产品走出去到市场扎下根的跨越。

山海图战略金融部副经理麻紫平带来《一带一路中企出海趋势与东盟营商环境分析》主题分享，解读了东盟市场的投资机遇与落地要点。她指出，中企出海已升级为供应链整体出海，靠近资源端、输出制造能力、破解国内内卷是三大核心动因。针对新加坡、马来西亚、泰国、印尼、越南五大核心市场，她逐一梳理了产业定位与准入特点，建议企业做好“国家-行业-项目”三层战略筛选，前置管控政策、财税、伙伴三大风险，以合规为前提走长期主义路线。

活动中还设置交流研讨环节，现场观众与嘉宾进行话题互动，随后全体嘉宾合影留念。

本次项目管理日活动是西安欧亚学院深化产教融合、服务地方发展的重要实践，也是PMI中国西安社区的年度重点活动之一。活动汇聚学界、业界、专业机构多方力量，既输出了品牌营销与出海管理的前沿方法论，也为西北区域从业者搭建了资源对接与经验交流的平台。全程参与活动的PMI认证学员可申请6.5个专业发展学分（PDU）。

未来，西安欧亚学院科研处将持续围绕新服务、新零售、新传媒三大特色赛道开展更多高质量活动，以科研赋能产业，以服务创造价值，助力区域企业高质量发展与国际化布局。